Negli ultimi tempi sono state molte le sfide che le imprese hanno dovuto affrontare: crisi economiche mondiali, pandemia, rincaro dei costi dell’energia, ecc.
Questo strumento è il Budget Operativo di Commessa e la sua disciplina è tanto semplice quanto efficace.
Superare le crisi: con un’attenta pianificazione si può!
La pianificazione del lavoro in una commessa consta in un’analisi delle varie fasi di lavorazione dal punto di vista di:
Il Budget è quindi uno strumento che ci aiuta a realizzare un’accurata previsione dei parametri fondamentali di una commessa, ovvero tempo, costi e ricavi, con una particolare enfasi sui margini di contribuzione ottenuti (ricavi – costi = margine).
Naturalmente, pur nella sua semplicità di esecuzione, è opportuno che il budget sia gestito in maniera smart, tramite un software dedicato.
Quali sono i rischi della mancata pianificazione.
Ma perché investire del tempo nella realizzazione di un budget? Quali sono i danni derivanti da una pianificazione non attenta?
Il rischio più comune è lo “sforamento” dell’importo preventivato nell’offerta a causa di un accumulo di costi diretti in eccesso. In questo caso i costi superano i ricavi e si realizza quindi un margine di contribuzione negativo.
Un ulteriore rischio è l’inefficiente allocazione delle risorse alla commessa, che può portare a ritardi o a sovrapposizioni di impegni lavorativi, andando a incidere anche su altre commesse in corso.
Un’altra problematica ancora è la maturazione di un margine di contribuzione troppo basso, insufficiente pertanto a rispondere ai costi generali dell’impresa.
I vantaggi del budget.
Come fa il budget a risolvere questo genere di problemi?
Innanzitutto, la commessa viene strutturata in una WBS (Work Breakdown Structure) ovvero Struttura Analitica di Progetto; l’intera commessa viene pertanto scomposta in più Work Packages (WP) o fasi di lavorazione.
La stima dei costi e dei tempi delle fasi e la conseguente generazione del budget possono essere effettuate tramite due metodologie.
Entrambe le metodologie sono valide, applicabili in contesti differenti e portano evidenti vantaggi:
Chiaramente il modo migliore per effettuare un budget di commessa al giorno d’oggi è l’utilizzo di un software dedicato alla gestione e al controllo, che rispetti le seguenti caratteristiche:
- capacità di strutturare la commessa in una WBS;
- funzionalità di inserimento delle stime di costo, tempo e ricavo in ogni Work Package;
- possibilità di organizzare la WBS in un diagramma di Gantt;
- disponibilità di un ambiente di confronto tra budget e consuntivo, sia a video sia tramite un report.
Queste e altre qualità le puoi trovare in Matrix, il software in grado di supportare il lavoro quotidiano delle Imprese di costruzioni, edili e impiantistiche, compatibile con i sistemi operativi macOS e Windows.