Controllo strategico
Gestione del personale
In questo contesto Matrix mette a disposizione strumenti integrativi per la gestione delle risorse umane, ponendo particolare attenzione alla progettazione della formazione.
Matrix ti aiuta a rispondere alle domande che accompagnano il sottoprocesso di gestione del personale.
a. Riesco a far colloquiare Matrix con le altre realtà informatiche della mia azienda (tesoreria, gestione risorse umane, rilevazione presenze, ecc.)? b. Se registro le presenze in cantiere attraverso il rapportino, riesco a ottenere un report per il gestore paghe senza dover processare i dati un’altra volta per la finalità specifica? c. Posso disporre di un sistema di gestione delle risorse umane? |
Dispositivi per rilevazione presenze, rapportini di cantiere e controllo mezzi
Matrix, tramite apposite estensioni software, si interfaccia con diversi dispositivi tra cui terminali marcatempo e transponder dotati di microchip con tecnologia RFID che, assegnati a persone, ubicazioni, macchine, impianti o lavorazioni, permettono di controllare chi ha eseguito il lavoro, dove l’ha eseguito, quanto tempo ha impiegato e quale attività ha svolto.
Tra le caratteristiche salienti spicca la possibilità di trattare i dati acquisiti secondo diversi criteri prima di approvarli e, quindi, trasferirli nelle specifiche commesse di Matrix.
Il sistema, inoltre, può interfacciarsi con apposito software/hardware per la localizzazione veicolare.
Funzionalità
• Calcolo ore lavorate raggruppate per ubicazione, operatore ed eventuale centro di costo
• Rappresentazione dei dati estratti tramite report statistici, resoconti, schede presenze mensili su vidimato, ecc.
• Export dati verso applicativi di Office Automation o software specifici per la gestione della busta paga
• Visualizzazione della posizione del mezzo e analisi dei percorsi
Raccolta dati e formazione programmata
Con Matrix le imprese dispongono di un semplice sistema di raccolta dati relativo alle proprie risorse umane; la raccolta dei curricula dei candidati, la gestione delle scadenze in termini di corsi, visite mediche e altro relativamente al personale e la gestione della formazione in azienda, sono alcune delle attività processate.
In merito alla formazione del personale viene posta particolare attenzione alle necessità attuali e future dell’impresa: si arriva ad analizzare i singoli ambiti di competenza e il grado di formazione necessario per coprire le esigenze.
Ne deriva un evidente vantaggio: la gestione ma, soprattutto, la programmazione degli interventi formativi, intesi come affiancamento interno per il trasferimento esperienziale, corsi interni obbligatori o corsi esterni su argomenti specifici.
